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高级会计师考试案例分析题:财务公司模式

来源:admin  点击数:  时间:2019-05-15 08:32

  司的资金管理为改善集团公,年6月5日2015,经理参加的“集团公司资金管理”研讨会集团公司总部召开了由总经理、各职能,发言要点如下部分人员的:

  营部分银行业务的非银行金融机构理由:财务公司是企业集团内部经。的不断发展随着公司,李逵现金打鱼注册送5元式已经不能满足发展的需要资金中心管理头寸的管理方,资金的集中管理为了实现集团,财务公司应该成立。2分()

  为企业内部的非银行金融机构人力资源部经理:财务公司作,多不可预见的风险资金的管理面临诸,懂得金融业运作其运作需要既,作应用的高素质金融管理人才又懂得财务管理和计算机操。人才的培养公司要注重,聘优秀的管理人才不仅从企业外部招,部管理的梯队建设更要注重集团内。

  公司(以下简称“集团公司”)甲公司是我国一家大型控股集团,T、李逵现金打鱼注册送5元房地产业务等主要经营PC、I。的发展和壮大随着集团公司,问题逐渐暴露资金管理上的。是独立的法人实体集团成员单位都,业均多头开户每个下属企,分散无法形成规模导致银行存款过于,团的贷款力度影响整个集。管理上实行收支两条线虽然集团公司在资金,支出审批制度有严格的资金,母公司上报资金头寸且下属公司每天都向,握子公司的现金流量但母公司很难具体掌,制力度严重不足对集团资金的控。

  同意总经理的观点财务部经理:我,务公司是非常有必要的在集团公司内部成立财。资本为8000万元人民币设立财务公司的最低注册,各个单位出资设立可以由集团内部,推集团战略”为经营理念以“融通内外资源、助,融产品创新积极开展金,业链的扩张推动集团产。

  公司的不断发展总经理:随着,方式已经不能满足发展的需要资金中心管理头寸的资金管理,济发展要求必须适应经,务公司成立财,金的集中管理实现集团资,作、筹集分配及资源整合上的优势充分发挥财务公司在资金管理运,活动创造优良的资金环境为集团公司的生产经营。

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